Giao tiếp
Trước khi có bất kỳ chương trình
du lịch khuyến khích nào diễn ra trong năm sắp tới, lãnh đạo cấp cao nhất cần
thông báo cho tất cả nhân viên biết chi tiết về kế hoạch khuyến khích và điểm đến
mà công ty sẽ đưa họ đến.
Tiêu chí kiếm tiền và phân bổ
Các chương trình khen thưởng và
ghi nhận là những vấn đề rất nhạy cảm và có thể dễ dàng tạo ra xung đột và cảm
giác khó khăn
Các tiêu chí cho một ứng cử viên thành công phải
được xác định kỹ lưỡng và rõ ràng cho tất cả mọi người liên quan
Các tiêu chí phải thực tế và có
thể đạt được
Thiết kế chương trình
Mỗi chuyến đi khuyến khích đều cần
hàng giờ lập kế hoạch thiết kế chương trình, vì chất lượng của các chuyến đi phần
lớn phụ thuộc vào những nỗ lực dành cho quá trình này
Định hình chương trình theo cách
mà nó thúc đẩy sức mạnh tổng hợp giữa những người hoạt động hàng đầu trong công
ty
Vai trò quản lý cao nhất
Người dẫn chương trình trong trường
hợp này đề cập đến quản lý cấp điều hành, những người dự kiến sẽ tham gia vào mọi
sự kiện và hòa nhập với nhân viên. Họ được tạo cơ hội để xây dựng các mối quan
hệ cá nhân và động viên nhân viên, các vấn đề được thảo luận với những người hoạt
động hàng đầu có thể giúp quản lý cấp cao cải thiện hoạt động và quy trình cuối
cùng có thể đưa tổ chức phát triển.
Ngân sách
Có thể được xem vừa là yếu tố thành công chính
vừa là hạn chế
Việc phân bổ và quản lý ngân sách hợp lý trong
mọi yếu tố của chuyến đi là yếu tố quan trọng để chuyến đi thành công
Các yếu tố thành công chính
Có ba tiêu chí để tạo ấn tượng từ các chuyến
du lịch khuyến khích như sau:
Sáng tạo
Các nhà cung cấp dịch vụ nên sáng
tạo để tổ chức các hoạt động mới cho phù hợp với khách du lịch, dự án và tổ chức
Kinh nghiệm bất thường
Tùy chỉnh / Cá nhân hóa
Các nhà cung cấp dịch vụ nên tập trung vào đặc
điểm riêng của tổ chức nói chung cũng như các cá nhân của tổ chức đó. Đối với tổ
chức, nó có nghĩa là sự nhấn mạnh vào các dự án quan trọng hoặc các đặc điểm tổ
chức độc đáo.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét