Ý NGHĨA
1. Thúc đẩy kết quả mong muốn
ü Lên
kế hoạch trước thời hạn
ü Cần
đặt ra các mục tiêu và mục tiêu mà nhân viên mong đợi đạt được
2. Cải thiện tỷ lệ giữ chân người
biểu diễn hàng đầu
ü Các
chương trình du lịch ưu đãi có thể ảnh hưởng đến quyết định ở lại công ty
3. Đảm bảo văn hóa tổ chức tích cực
ü Tăng
cường văn hóa tổ chức tích cực, điều cần thiết cho một môi trường làm việc suôn
sẻ, tinh thần cao và thái độ tích cực của nhân viên
4. Cung cấp cơ hội kết nối
ü Phục
vụ như một giai đoạn để nhân viên hòa nhập với nhau cũng như với quản lý
ü Có
thể mở rộng tầm nhìn của cả nhân viên và quản lý
5. Xây dựng động lực
ü Một
công cụ tạo động lực hiệu quả nhất
6. Cung cấp sự công nhận
ü Chỉ những người đủ tiêu chuẩn mới được lựa chọn và được thưởng một chuyến đi khuyến khích mang lại cho người tham gia cảm giác được tổ chức công nhận và chấp nhận.
B. Nhiều tổ chức thưởng cho nhân viên của họ dưới hình thức khuyến
khích các chuyến du lịch với mục đích bán sản phẩm và dịch vụ của họ như sau:
1. Để tăng doanh số bán sản phẩm hoặc dịch vụ.
2. Để thúc đẩy tinh thần làm việc.
3. Bán sản phẩm cho các nhóm khách hàng mới.
4. Để giới thiệu sản phẩm mới.
5. Bán cổ phiếu cũ của sản phẩm hoặc dịch vụ.
6. Để thúc đẩy bán hàng.
7. Để kích thích các cuộc thi.
8. Để hỗ trợ thúc đẩy bán hàng.
9. Tổ chức các chuyến du lịch khuyến khích để tăng cường mối
quan hệ tốt đẹp với các đại lý bán hàng.
C. Nhiều tổ chức thúc đẩy nhân viên của họ thông qua các chuyến du lịch khuyến khích nhằm mục đích
cải thiện hiệu suất như sau:
1. Để thúc đẩy an toàn lao động.
2. Để tăng cường tham gia công việc.
3. Kiểm soát chất lượng công việc.
4. Khuyến khích nhân viên khuyến nghị về cách cải tiến công
việc.
5. Để thúc đẩy tinh thần đồng đội.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét